Meldung
05.03.2008
Hartwin Möhrle spricht auf zwei Seminaren zu den Themen Compliance, Krise und Kommunikation
Das Handelsblatt veranstaltet am 11. April 2008 in Köln (und am 30. Mai 2008 in München) ein Seminar zum Thema „Unternehmensdurchsuchungen“. Damit Management und Mitarbeiter im Umfeld einer solchen staatsanwaltlichen Durchsuchung professionell reagieren, bedarf es einer koordinierten Vorgehensweise und sorgfältigen Vorbereitung. Neben arbeitsrechtlichen, juristischen und wirtschaftlichen Fragestellungen steht natürlich auch die Kommunikation in solch einem Falle im Mittelpunkt.
Hartwin Möhrle spricht über den richtigen Umgang mit Medien und Öffentlichkeit und zeigt mit Hilfe von Risikoanalysen und Handlungsszenarien auf, wie man sich auf den Ernst- bzw. Krisenfall richtig vorbereiten kann. Zentral ist dabei eine enge Abstimmung zwischen Rechts- und Kommunikationsabteilung sowie eine koordinierte Vorgehensweise im Unternehmen und nach außen.
- Im Verdachtsfall: Der richtige Umgang mit Medien und Öffentlichkeit
- Im Falle staatsanwaltlicher Ermittlungen: Was ist bei der Öffentlichkeitsarbeit zu beachten
- Wo liegen die öffentlichen Fallstricke bei laufenden Untersuchungen?
- Abstimmung zwischen Rechts- und Kommunikationsberatung: Wie wird man sprechfähig, auch wenn man nichts sagen soll?
- Vorbereitung auf den Ernstfall: präventive Risikoanalysen und Handlungsszenarien
- Litigation-PR
Die Jahrestagung „Der Compliance-Beauftragte - Erfolgsstrategien für das Compliance-Management“ am 24. und 25. April 2008 in München wird veranstaltet vom Management Forum Starnberg.
Die öffentlich gewordenen Verstöße der Unternehmensregeln beispielsweise bei Siemens zeigen, dass heutzutage kein Unternehmen, egal ob Mittelständler oder Globaler Player, auf professionelle Compliance-Beratung verzichten kann. Bestechung und Günstlingswirtschaft werden von der Öffentlichkeit und der Justiz nicht toleriert und ziehen negative Pressemeldungen, Gerichtsverfahren und Strafzahlungen nach sich. Compliance, also das System zur betrieblichen Überwachung der Einhaltung von Gesetzen, Vorschriften, Selbst- und Fremdverpflichtungen, ist zu einer zentralen Managementaufgabe und zu einem harten Wettbewerbsfaktor geworden.
Die Compliance-Kommunikation spielt dabei eine entscheidende und vielfach unterschätzte Rolle. „Regel- und Gesetzestreue sind wichtige Merkmale des „ehrbaren Kaufmanns“. Diese Prinzipien gelten als Leitfaden für die Compliance. Aber ohne nachhaltige Vermittlung nach innen wird Compliance eine stumpfe Waffe bleiben.“ (Hartwin Möhrle in der FAZ vom 17.12.2007)
In seinem Vortrag „Krise und Kommunikation: Wie sich der Compliance Officer in Krisenfällen gegenüber der Öffentlichkeit verhalten sollte“ spricht Hartwin Möhrle über folgende Punkte:
- Compliance-Kommunikation - Vom formalen System zur gelebten Kultur
- Compliance-Radar - Vom „Whistleblower-System“ zum präventiven Risiko- und Issues Management
- Compliance-Issue - Interne Krisenkommunikation im Fall des Falles
- Zusammenarbeit von Compliance-Officern, Kommunikation und HR
- Compliance-Krise - Grundlagen und Beispiele für die externe Krisenkommunikation
- Abstimmung zwischen Rechts- und Kommunikationsberatung
Wie wird man sprechfähig, auch wenn man nichts sagen soll?
 
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