Geschichte
Keine Atempause
1993 – 1995: Jenseits der Disziplinlogik
Am 1. April 1993 gründen Rupert Ahrens, Michael Behrent und Hartwin Möhrle die Ahrens & Behrent Agentur für Kommunikation GmbH (heute: A&B ONE), die sich von Anfang an jenseits gelernter Disziplinlogik positioniert. Das Angebot bewährt sich schnell. Die Agentur setzt erste wichtige Akzente im Markt. Kunden in den ersten Jahren sind u. a. Bundeszentrale für gesundheitliche Aufklärung (BZgA), Bank in Liechtenstein, Energie-Versorgung Schwaben.
1995-2000: Marktreputation wächst durch Großkunden
Der Erfolg der Agentur lässt sich auch von der Liste ihrer Kunden ablesen. Dazu gehören u. a. Großkunden wie Deutscher Brauer-Bund, Dresdner Bank, Adtranz und Lufthansa Cargo. Außerdem sorgt die enge Zusammenarbeit mit der Volkswagen AG für die weitere dynamische Entwicklung der Agentur.
2000: Das Milleniumsjahr wird ein besonderes Agenturjahr
Die Übernahme von Mannesmann durch Vodafone schlägt große öffentliche Wellen. Die Agentur gewinnt im Verbund mit Apuri Lintas und Financial Dynamics, London, die Kommunikationsschlacht für Vodafone. Das neu etablierte Hauptstadtbüro der Agentur hat einen fulminanten Einstand und gewinnt zum Jahresende u. a. die Pitches des Bundesfamilienministeriums zum Internationalen Jahr der Freiwilligen sowie des Bundesministeriums für Arbeit und Sozialordnung zur Begleitung der Rentenreform. Schon sehr früh erkennt das Agenturmanagement die Bedeutung der Digitalen Kommunikation und hebt die A&B FACE2NET Agentur für Online-Kommunikation aus der Taufe. Fortan ist Digitale Kommunikation integraler Bestandteil des Agenturangebotes.
2001-2008: Ausbau des Marktangebots
Aus der Agentur wird eine Agenturgruppe mit einem breiten Leistungsangebot. Zunächst wird mit Financial Dynamics ein 50/50 Joint Venture gegründet: Die Ahrens & Behrent/Financial Dynamics Agentur für Business- und Kapitalmarktkommunikation verfügt schnell über ein vielfältiges Kundenportfolio mit einem breiten Anforderungsspektrum. Ein Schwerpunkt ist die Betreuung von Unternehmen bei Firmenübernahmen. 2004 erweitert die Agenturgruppe mit A&B FRAMEWORK ihre Kompetenzen um ein forschungsgestütztes Instrument zur Planung, Steuerung und Wirkungskontrolle von Kommunikationskampagnen und -maßnahmen. Am 1. Mai 2006 erfolgt die Umfirmierung zur A&B ONE Kommunikationsagentur GmbH. Wenig später eröffnet A&B ONE die Hamburger Dependance.
In dieser Phase betreut die Agentur zahlreiche Mandate im Bereich der Unternehmenskommunikation, begleitet vor allem Change Prozesse in Unternehmen und Organisationen. Zu ihren Kunden gehören u. a. Commerzbank AG, DZ Bank, Humana GmbH, Lufthansa AIR Plus, Germanischer LLOYD AG, Moeller Holding GmbH. Darüber hinaus zeichnet die A&B ONE u. a. für zentrale Reformprojekte der Bundesregierung wie die Kommunikation der Gesundheits- und Arbeitsmarktreform sowie die Einführung des Elterngeldes verantwortlich - auch für die mehrfach ausgezeichnete Präventionskampagne "Jeden Tag 3.000 Schritte extra".
2008 bis heute: Mehr Kreation wagen
Die Agentur verkauft ihren 50-Prozent-Anteil an dem Joint Venture A&B Financial Dynamics. Gleichzeitig treibt sie den weiteren Aufbau integrierter Angebote aus hochwertiger strategischer Beratung, Kampagnenkompetenz und Kreativität voran. Einen konkreten Ausdruck erfährt dieser Schritt in der Etablierung eines Kreationsteams Werbung unter der Marke A&B ONE. Zuvor war mit A&B SQUID der Bereich Corporate Design ausgebaut worden. Individuelle Kommunikationslösungen aus einer Hand anzubieten, bewährt sich auch unter schwierigen Marktbedingungen. Neukunden wie Unilever im Bereich Marketingkommunikation, Gewinn der Ausschreibung Rahmenagentur des Bundesgesundheitsministeriums (PR und Werbung) sowie die Begleitung des 100-jährigen Jubiläums des FC St. Pauli sind nur einige Belege dafür.
Und was bringt die Zukunft?
Wer weiß das schon genau. Nur eines können wir vorhersagen: Wir werden weitergehen, dabei unsere Mitarbeiter mitnehmen und das Leitbild des verantwortungsvollen Unternehmers mit Marktambition nicht aus den Augen verlieren.
 
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